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axel BARRIEUX, 03/26/2021 03:30 PM

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Proposition de sujet de projet
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Génie Électrique
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Polytech'Clermont-Ferrand
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Titre : Electroporateur
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Client : M. DEBUSSAY Pascal
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Email: Pascal.DUBESSAY@uca.fr
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Responsable Projet pour le Génie Électrique : M. PASQUIER Christophe
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Email: :Christophe.pasquier@uca.fr
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Nombre d'étudiants : 2
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1 A| 1 B
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Mots Clefs :
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Tension élevées: 1 à 3 KV - sécurité - machine à états
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Objectif :
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Capitaliser les briques de bases des projets précédents pour finaliser le prototype d'éléctroporateur à livrer au client.
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Étapes : refaire certains dimensionnements de composants, finaliser la CAO des cartes, réaliser les cartes , réaliser le boitier, finaliser la partie programmation, réaliser les tests basses tension puis passer aux tests finaux en condition normales d'utilisation.
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Points de rendez-vous :
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Rappel du calendrier des projets:
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Février
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Avril
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Septembre
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Fin Septembre
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Novembre
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Décembre
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Début des projets
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Revue d'Appel d'offre
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Reprise des projets
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Revue de Lancement
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Revue d'avancement
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Revue de fin de projet
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Définir des points de rendez-vous sous la forme (date / action) :
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P1 : ................... / ...................
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P2 : ................... / ...................
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P3 : ................... / ...................
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Délivrables :
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( lister et numéroter D1, D2 …les différentes composantes du résultat attendu à la fin du projet c'est-à-dire au jalon J3 ).
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D1 Cao des cartes
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D2 Programmes
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D3 cartes fonctionnelles
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D4 Boitier
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Ce qui ne fait pas partie des délivrables :
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( Afin de bien délimiter le périmètre du projet, lister et numéroter N1, N2,… les différentes composantes qui ont été volontairement exclues des délivrables )
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N1 ...........................................................................................................................
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N2 ...........................................................................................................................
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N3
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...
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Contraintes :
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(lister les exigences imposées par le Demandeur et qui doivent donc être considérées comme non négociables)
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Sécurité des personnes et du matériel
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Budget minimal
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Lignes Guides :
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(préconisations ou recommandations exprimées par le commanditaire ou le référent pour traiter le projet. Les lignes guides ont pour but de souligner certains points sensibles, mais n’ont pas pour vocation d’être impérativement respectées telles qu’elles)
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Enjeux :
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(un ou plusieurs : qu’est-ce que le demandeur espère comme « retours » lorsque le projet passera en phase exploitation ?)
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Risques stratégiques :
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(qu’est-ce qui pourrait remettre en cause l’atteinte des enjeux et donc l’opportunité du projet ?)
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Bien intégrer ce qui a déjà été fait - bien intégrer la demande client.
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Bien comprendre le sujet dans sa globalité et les différents aspects qu'il recouvre.
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Contexte :
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(Quelles ont les informations, autres que les rubriques précédentes, qui sont utiles pour situer et comprendre le projet. On peut citer par exemple le contexte, les faits qui posent problème, les déclencheurs de l’idée de projet…)
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Se référer aux précédents projets sur ce sujet.
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